以客戶為中心的物流戰(zhàn)略是競(jìng)爭(zhēng)性優(yōu)勢(shì)的源泉，一個(gè)有效的以客戶為中心的物流竣 略的開發(fā)，旨錄社僧段。
理解客戶需求

競(jìng)爭(zhēng)的加劇，客戶要求的不斷變化和不斷提高質(zhì)量的壓力意味著客戶需求在不斷堆 改變，供應(yīng)商必須預(yù)期這些改變并對(duì)此做出積極反應(yīng)，不斷地改變業(yè)務(wù)目標(biāo)。隨著需求的 改變，物流過程必須適應(yīng)這種改變以保持客戶滿意。當(dāng)制定一項(xiàng)客戶導(dǎo)向的物流戰(zhàn)略時(shí)、 物流配送人員必須確切了解客戶對(duì)于配送的需求和期望。不同的客戶有不同的需求和期 望。例如，客戶對(duì)于配送的每個(gè)環(huán)節(jié)的要求可能包括適時(shí)和可靠的送貨、良好的溝通、準(zhǔn) 時(shí)送貨、高頻率送貨、訂單狀態(tài)信息的可得性、高效的反饋過程、緊急情況的即時(shí)處理、貨 物的完好率、禮貌地進(jìn)行索賠、精確和適時(shí)的結(jié)賬、對(duì)咨詢的答復(fù)等。

定義客戶需求的過程很復(fù)雜，許多公司對(duì)此均不熟悉，公司的管理層必須學(xué)會(huì)了解和 麵于客麵客需求。下面的三個(gè)步驟可以確定顧客需求：

①理解客戶的業(yè)務(wù)，買方和客戶。

②鑒別客戶的需求和期望。

③與客戶進(jìn)行充分的溝通。

下面，我們更織地錄下這三個(gè)賴。

1.理解客戶的業(yè)務(wù)、買方和用戶

提供價(jià)值就是提供產(chǎn)品和服務(wù)，供應(yīng)商必須了解客戶所代表的業(yè)務(wù)，這樣，當(dāng)把麥戶 的需求轉(zhuǎn)化成公司業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)時(shí)就簡(jiǎn)單多了。了解訂單的多樣化就是一個(gè)很好的例務(wù), 急原材料的補(bǔ)充、消費(fèi)、促銷、審單等，每個(gè)方面都有不同的要求。這種要求也會(huì)問產(chǎn)品鐨不闋而有所不同，必須岡別對(duì)待0確認(rèn)客戶的要求并且提供相應(yīng)的服務(wù)會(huì)增加客戶的 滿意度，還有可能降低成本-

在多數(shù)較大的公司，購買部門不是最終用戶，因此可能會(huì)存在不同的滿意標(biāo)準(zhǔn)。購買 部門如果作為生產(chǎn)產(chǎn)品公司的一部分（即采購部門八可能會(huì)受到別的部門的影響，像生 產(chǎn)、質(zhì)量控制、物流、產(chǎn)品開發(fā)和財(cái)務(wù)等。買方可能更關(guān)心價(jià)格和送貨期限，而其他部門可 能對(duì)質(zhì)量更感興趣。用戶（產(chǎn)品線）可能覺得產(chǎn)品的效力和特性更為重要。了解購買部門 和用戶在購買過程中所扮演的不同角色有助于供給商確定需求和滿足期望。

鑒別客戶的霑求和期望

4 供應(yīng)商必須同客戶一起探討哪種服務(wù)的特性更為關(guān)鍵。提出一些定性的、開放性的 問題是很重要的，這類問題給客戶很大的靈活性來表達(dá)他們真正的需求。從供應(yīng)商的角 度來看，給客戶列一張需求清單可以是一個(gè)良好的開始，但還不很充分，它可以引起內(nèi)部 的關(guān)注，但不能揭露所有的重要問題，也不能探索需求的基本原理。

例如，在挪威，過去丁070丁八曾把汽車看作簡(jiǎn)單的商品，直到它開始注意全面的汽 車銷售經(jīng)驗(yàn)，詢問客戶有關(guān)他們的期望時(shí)，才發(fā)現(xiàn)購買者對(duì)汽車的可靠性和汽車性能，還 有購買汽車的便利度、保險(xiǎn)和修理等感興趣。針對(duì)這個(gè)新發(fā)現(xiàn)，丁070丁六作出反應(yīng)，提 供競(jìng)爭(zhēng)性融資、保險(xiǎn)服務(wù)和免費(fèi)的汽車檢査服務(wù)，銷售額上升30^，利潤幾乎翻倍^ 丁070丁人成為挪威銷售量最好的外國汽車制造商，壓倒了曾經(jīng)15年占領(lǐng)先地位的 10^0。在創(chuàng)造價(jià)值和滿意的過程中，評(píng)估商業(yè)慣例到底扮演什么角色也是很重要的，例 如，是由銷售代表根據(jù)客戶的要求確定運(yùn)送日期，還是根據(jù)公司何時(shí)能辦理運(yùn)送來確定？ 零部件銷售商往往匯報(bào)有99，9“的準(zhǔn)時(shí)送貨率，難道真是這樣嗎？衡量的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是送貨 期與客戶要求是否一致。某一客戶要求星期二送貨，但經(jīng)常到周四才能送到，協(xié)調(diào)的結(jié)果 是客戶同意周四送貨，雖說他很不情愿。通過與客戶討論送貨要求，物流配送員發(fā)現(xiàn)銷售 人員和配送系統(tǒng)并不是客戶導(dǎo)向的，因此不能促進(jìn)客戶滿意進(jìn)程。

對(duì)最普遍的客戶來說，確定什么才是最重要問題的方法是通過個(gè)人會(huì)談（面談〉和小 組的方式向買方和用戶提出開放型的問題。當(dāng)然，這些問題隨行業(yè)不同而變化，大致包括 奴下幾種，

①什么對(duì)你最重要？

囑啤服務(wù)會(huì)在你的購買過程中起作用？你如何優(yōu)先考慮這興方面？

―③什么構(gòu)成明顯的高級(jí)和低級(jí)行為？

|④什么層次的行為能促使你增加購買力？有什么評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)？什么層次的服務(wù)問題能 縝少你的麴買力或撙除某個(gè)供應(yīng)商？

當(dāng)前的業(yè)務(wù)是什么？你如何來衡量？

V⑩本公珣能滿足你的要求嗎？本公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手呢？

―0本公竭怎樣才能筒化當(dāng)前的作業(yè)？

^⑧本公碼做廣什么不該做的亊情？又有什么該做的事情沒做？

―#本公兩如傅才饑創(chuàng)造價(jià)值？

#本公縐誑在傲什么你蹇坎或歌裸的亊情？本公硝的競(jìng)爭(zhēng)猗呢？本公蝴如何更好地

難來滿簾體的爾求，
通過下面四種途徑可以決定哪種產(chǎn)品能為客戶提供超值服務(wù)或作出貢獻(xiàn)：

①直接的客戶投入；

②客戶陳述；

③客戶的抱怨；

④與行業(yè)同行的比較。

每一種途徑都有自己的優(yōu)點(diǎn)，需要全面了解客戶的需求和感受則要求將這四條途徑 整合起來作整體分析，尤其要注重和客戶的直接交流。

直接的客戶投入

直接詢問客戶何為價(jià)值是一種用來確定客戶所想和所要求的服務(wù)的正確途徑。直接 收集客戶反饋信息的有效技術(shù)包括面談、集中小組會(huì)談和調(diào)查。面談是最全面的，因?yàn)楣?應(yīng)商與客戶直接接觸，會(huì)讓他們更好了解客戶的業(yè)務(wù)和探索專門服務(wù)會(huì)增值的原因。某 些公司要求管理人員一年要有幾次拜訪客戶的活動(dòng)，這對(duì)于真正了解什么對(duì)客戶重要和 為什么重要是很關(guān)鍵的。

集中小組會(huì)談一般被用來發(fā)現(xiàn)購買方式的原因，對(duì)象通常是來自不同公司的8?12 位客戶，如果客戶來自不同業(yè)務(wù)的交叉部分，那集中小組會(huì)談?dòng)绕溆杏谩?/p>

郵件和電話調(diào)查也是有效方式，圍繞直接與客戶的接觸得來的反饋信息來設(shè)計(jì)的調(diào) 查是精確的。

(^)客戶的陳述

許多客戶向供應(yīng)商講述他們的最低需求。這些陳述通常是非常明確的，雖說這些信 息對(duì)業(yè)務(wù)很有必要，但它可能僅僅提示了最基本的問題，即客戶的最低期望。一旦理解了 最低需求，與客戶進(jìn)一步的討論應(yīng)建立在這個(gè)基礎(chǔ)上，并且?guī)椭?yīng)商理解客戶對(duì)別的增 值服務(wù)的期望。除了現(xiàn)存的客戶陳述外，以往的業(yè)務(wù)報(bào)告也是客戶反饋信息的潛在重要 來源。

客戶的抱怨

噪聲水平可以被用來作為直接與客戶接觸的補(bǔ)充，雖說是反面途徑，但它提供了客戶 較棘手的特殊的反饋信息。許多公司鼓勵(lì)對(duì)雇員不滿的調(diào)查以及失去客戶的最后會(huì)談來 鑒定噪聲水平。有些公司甚至還有芷式的最后會(huì)談，認(rèn)為這種會(huì)談是有價(jià)值的信息來源。 因?yàn)槿绻粋€(gè)客戶對(duì)某一問題有抱怨，別的客戶很有可能也會(huì)有同樣的問題。

依靠噪聲水平處理客戶滿意的缺陷在于，大約僅有5乂的客戶的不滿是真正有價(jià)值 的，雖說這的確提供了一些信息，但卻不能建立一個(gè)扎實(shí)的基礎(chǔ)來努力達(dá)到客戶滿意。有 人已經(jīng)創(chuàng)造了一種方式使客戶的不滿或要求成為一個(gè)系統(tǒng)，并且自動(dòng)地按規(guī)定程序適時(shí) 地把客戶的不滿送到基層管理人員，以便答復(fù)。4亥系統(tǒng)還允許銷售代表在他們先進(jìn)的計(jì) 算機(jī)上記錄近期客戶抱怨的數(shù)據(jù)。

與行業(yè)同行的比較

相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)者的水準(zhǔn)是補(bǔ)充直接與客戶接觸的另一條途徑。它提供了有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手 當(dāng)前行動(dòng)的反饋信息，但是它不能幫助確定客戶需求和期望值。該方法的不足之處是它 不能表示競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手滿足客戶的情況。因此,從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)目棟出發(fā)可能會(huì)導(dǎo)致方向 錯(cuò)誤。
人與客戶進(jìn)行充分的溝通

一旦明確客戶的最低需求初期望，供應(yīng)商應(yīng)探索每一項(xiàng)目的相對(duì)重要性。他們可以 與客戶討論哪一行為標(biāo)準(zhǔn)是重要的、不變的及原因。該信息將幫助區(qū)分客戶需求和增值 服務(wù)。如果提供增值服務(wù)，而基本的需求卻不被滿足，則達(dá)不到客戶滿意。

另一個(gè)要討論的是客戶對(duì)當(dāng)前服務(wù)水準(zhǔn)的看法。它提供了哪種服務(wù)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)有利 的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。因?yàn)樵诳蛻羟樵钢Ц兜膬r(jià)位上要滿足所有的客戶需求是不可行的，因此理 解哪一種服務(wù)是最低需求，哪一種服務(wù)能超出期望值是很重要的。提供增值服務(wù)需花費(fèi) 金錢，并且客戶情愿購買的僅是他們認(rèn)為有價(jià)值的服務(wù)，供應(yīng)商應(yīng)該同客戶討論他們情愿 為此所付出的代價(jià)。當(dāng)他們意識(shí)到提供服務(wù)所支付的費(fèi)用時(shí)，有些客戶可能會(huì)重新評(píng)估 這項(xiàng)服務(wù)的重要性。

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